人比万足金还要贵!你知道什么是等身黄金吗?

提升自己才能看的更远,做到顶尖才不会被人超越。                       

    做一个有温度有深度的美家人

等身黄金,就是说培养一位合格的三代机战斗机飞行员所要花费的金钱,大约和这个人同体积的黄金一样价格。小编刚刚搜索了一些,成年男性体积大概是0.07立方米,金的密度是19.3,目前万足金金价为343元每克,得到:0.07×19.3×10^3×1000×343=463393000元
大概是4.5亿人民币,而一架苏-30造价大概是4000万美元到6500万美元左右,所以其实一名合格的战斗机飞行员和一架战斗机价格是差不多的。
从时间成本角度计算,一架战斗机制造出来形成战斗机最多需要几个月。而从一个普通人到成为一名合格的战斗机飞行员,除了复杂庞大的理论学习,还需要起码上千飞行小时的训练,战斗机飞行员训练一个小时的基本经费为40万元人民币,那么这阶段的成本就需要4亿人民币了。所以时间成本单位是以“年”来计算的,不可谓不高昂。
那么企业在培养一个优秀员工乃至日后的优秀管理者又要付出多少成本呢?
说一个例子:我们熟知的阿里巴巴,在2019年9月10日阿里巴巴现任CEO张勇(内部代号:逍遥子)正式接任阿里巴巴集团董事局主席,一代英豪马云终于退休了。
纵观马云12年的接班人张勇培养记:天猫是他的首次创业、双十一是他十年前的创造、组建阿里最强管理团队、驱动“商业阿里”转型为“科技阿里”。马云用了十二年时间来培养一位执掌万亿规模的企业掌门人。
网页淘宝转型手机淘宝的时候,补贴商家返点每天就要烧掉淘宝运营事业部1个多亿,兼任着淘宝网的COO张勇得到了马云的支持,用了一年半的时间,成功的将淘宝网页端转型到B2C手机端。
马云评价张勇说:张勇是阿里合伙人机制下人才培育体系涌现的杰出商业领袖,把接力火炬交给他和他的团队,是我现在最应该做的正确决定。
说起华为大家就更不陌生了,不知道现在有多少朋友的手机都已经从其他品牌转为华为品牌,成为其中的一员了。
时任华为消费者业务总负责人的余承东用六年时间带领华为终端已经跃居成为了全球销量第二,中国市场销量第一的品牌。
但是你们知道吗?余承东在当时差点面临下课风险。2012年初,余承东接手手机部门时毅然决然砍掉了大量运营贴牌手机和非智能手机的型号,出货量一下子就少了3000万台,营业收入蹦塌方式下滑。华为终端内部的元老,弄了一个“倒余运动”。而这场“让余承东下课”的官司,闹到了任正非那里。最后,还是这位华为的创始人一锤定音,“不支持余承东的工作就是不支持我。”
任正非为了培养余承东,在当时是拿出了整个华为终端部门来支持他,这种培养人才的成本也只有敢放手只看结果的企业家有这样的魄力了。
其实不少管理者有这样的疑惑,为什么一些很不错的人才换了新的公司后就变得平庸下去了?
不知道大家有没有听过这么一句话“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,其实大多就是环境不适应造成的变异。
一个企业就是一个生态,哪怕是同一个行业的两个企业,因为老板、团队和企业组织土壤的不同,工作的方法、状态也是不一样的。
新人一过来,什么都不熟悉,新的环境是什么状况,老板是什么脾气性格,公司有什么运作特点,上下级的配合等等,都需要他去观察和摸索,所以这时候新人是需要靠“养”的,多养养,多观察,看一下他在公司定位是什么,更适合扮演一种什么角色。
拿我们美家中国来说,总部每一年都会派出CHO(首席人才官)来指导我们年末固定全员大考核工作,监督并控制人力资源战略规划的执行,从岗位职责到专业知识以及企业文化等内容进行全面考核筛选。然后在次年年初开展岗位平级调动工作并及时调整针对每个部门的培训计划以及招聘计划。
从年末到次年年初这一系列的动作,要整合AD行政部、HRD人力资源部、PD企划部、监事会以及高层领导和董事会成员一起行动并投入大量肉眼可观的人力财力支出。这一系列的动作难道仅仅是为了庸者下、平者让吗?其实不单单是这样的。
我们常说二十一世纪是人才的世纪,其实每个员工的潜力都是巨大的,但是怎么留住人才、怎么让人才在他擅长的领域能发光发热有所作为,其实非常考验他的管理者对他的观察和分析能力。
用人之长,天下无不用之人,用人之短,天下无可用之人。美家中国里面有一位同事,起初他刚刚入职的是渠道部门,几个月过去了业绩也毫无起色,自己都已经心灰意冷准备换工作了,但是他的上级领导在几个月内对这位伙伴的观察分析之后确定了他的优点和擅长的领域,便进行了平级岗位调动工作,成为了数据资源部的一位数据分析师,短短两年内,这位伙伴已经升迁到了部门主管一职。
其实员工转型期间公司相当于承担了这位伙伴的所有支出,直接成本有:薪资、材料费、差旅费等,间接成本有:时间、培训设备、在岗实际创造效益等等,如果转岗之后的效果不明显还会增加一笔“试错”费用,这些都属于企业培养员工付出的成本支出。
“千里马常有而伯乐不常有”这句话恰恰是考验我们管理者能力的,在人才的世纪里,更需要我们管理者转换思维。上文的一个个例子都在告诉我们英雄之所以功成名就,绝不仅源于一人之力,背后慧眼识人的大佬同样功不可没。而用人智慧恰恰是一个企业一把手的核心能力。
所以回头再看一看“等身黄金”这个词其实也不怎么震撼了,企业培养人才也同理,你想要创造多少的利润,你就要投入多少的成本,金钱成本也好,时间成本也好,还有一些隐性成本,来培养出可以帮你创造利润的人才出来。
“伯乐相马,将遇良才”企业不计成本不断招聘的背后正是为了挖掘和争夺最好的苗子。纵然不行也可以建立最初的人才库,为日后做储备。建立人才梯队和梯度,调整人力资源成本结构,解放老员工生产力。为企业注入新鲜血液,想法。只有这样的企业才能顺应时代发展,跟上甚至引领当下行业发展方向,长久存活下去。就像阿里的口号一样:“阿里巴巴至少要存活102年,跨越三个世纪。”
2020年是美家中国稳步上升继续壮大的一年,我们面向全国诚聘英才,期待有志之士加入美家大家庭中,期待怀才不遇者能在这里遇良将、斩荆棘、挂云帆、济沧海。
只要你身怀真才实干,你就能在这里大放异彩!!!